Via Empresa entrevista a Albert Colomer

Albert Colomer, presidente de Autoocupació, ha pasado por Via Empresa donde, durante una entrevista con Pau Garcia Fuster, ha puesto de manifiesto la necesidad vigente de establecer garantías y facilidades para los trabajadores autónomos. También ha reivindicado la labor de las pequeñas y medianas empresas, uno de los agentes económicos y creadores de empleo más importantes del territorio catalán. En este sentido, Albert Colomer, que también es impulsor y presidente del proyecto Reempresa, ha destacado esta iniciativa vinculada a la compraventa de pequeñas y medianas empresas de Cataluña como un proyecto innovador y vivo con la capacidad de renovar el potencial de pequeñas y medianas empresas que, por diferentes razones, se quieren vender.

• ¿Se debe diferenciar el autoempleo del emprendimiento?

Se puede tener una discusión nominal, pero creo que al principio todas las empresas nacen pequeñas y el primer día es el trabajo de uno solo. Si ese uno es muy emprendedor, intentará contratar a dos o tres como él el segundo día y así ir creciendo. Pero si los que contrata no son emprendedores, se seguirán manteniendo en el nivel de autoemplearse y dar algún trabajo.

• Pero a menudo uno de los criterios de los inversores es distinguir a alguien que tenga la aspiración de convertir la empresa en grande de quien quiere un trabajo para sí mismo…

Sí, pero yo debo de ser extraño. Aquí hemos ayudado a poner en marcha 5.000 empresas que son la fuerza viva de este país. El 98,8% de las empresas tienen menos de 10 trabajadores y son de este estilo. El 60% del empleo y el 75% del privado. Esto es un tesoro que tenemos y se le debe dar apoyo. Para mí es tan buena la persona que encuentra un espacio de trabajo para 10 personas en la Anoia que permitirá vivir a 20 familias, como otra. Es evidente que si quiere invertir para multiplicar su capital, le interesa tener un caballo de carreras. Pero el que tira de un carro cada día sigue siendo un caballo. Es más sexy la startup y el emprendedor, pero el señor que lleva 20 años arreglando las motos de todo un barrio en su taller también es estupendo.

• ¿Cómo se ha notado la crisis en el interés que despierta el autoempleo?

La gente se da cuenta de que todos seremos autoempleados o no seremos. ¡Quizás lo llamaremos freelance porque queda mejor! (Ríe) Vamos hacia un mundo de ingresos fragmentados en el que la única manera de organizarlo bien es siendo autónomo. Para mí, a los 18 años, en lugar del DNI deberían darte un carné de autónomo. Un número CIF que te permitiera empezar a transaccionar económicamente, que es lo que haremos finalmente.

• Justamente se han aprobado algunas novedades en la regulación de los autónomos que parece que han satisfecho a las asociaciones del ramo…

Sí, alargaremos la cotización de 50 euros… pero esto no es que te estén cubriendo por 1.000 y pagues 50. Estás cotizando por 50 y tienes derecho a autoexplotarte. De acuerdo. O el autónomo a media jornada con el que tienes derecho a ser precario legalmente. Creo que el cambio debe ser mental: ¿ayudamos a esta gente o no?

• ¿Qué cambios haría, pues?

De entrada, que el régimen de autónomos es el que deberían tener los políticos. ¿Por qué no son autónomos los diputados? No trabajan para ninguna empresa. Si fueran autónomos ya veríamos cómo mejoran las condiciones. Todos tenemos unas garantías dadas por el sistema por el hecho de trabajar. ¿Por qué motivo el hecho de no trabajar por cuenta ajena debe tener unas garantías diferentes? Con este criterio también podríamos poner garantías diferentes para los rubios y para los morenos. El esquema de los dos regímenes está absolutamente lleno de polvo. ¡Todo el mundo quiere la autonomía menos el régimen de autónomos! Creo que deberíamos tener todos un régimen de autónomos y prohibiría el régimen por cuenta ajena. Usted trabaja para usted, sea en el marco que sea.

“El régimen de autónomos es el que deberían tener los políticos”

• También son autónomos los que han participado en Reempresa. ¿Cómo va?

¡Va como un tiro! Vamos por el mundo y la gente alucina, yo también. Me lo inventé volando hacia Pekín en 2009. Me llevé toda la documentación para organizarme y salió esto, de lo que ya había ejemplos por Europa. Al final es pensar, primero, que no solo es emprendedor el que empieza de cero. De hecho, es mucho más difícil empezar desde cero que empezar desde cuatro. Y, a la vez, entender que no había un mercado de compraventa de empresas.  

• Bueno, siempre ha habido los carteles de “Se traspasa. Razón aquí”…

Eso es un tiro en el pie. No ponen “se revienta” porque… Cuando ya se está cayendo a trozos pones el cartel a ver si sacas algo. Reempresa es otra cosa. Es un movimiento renovador, muy vivo. Mucha gente ha encontrado en él una manera de reenfocarse en unos momentos muy duros por la crisis. En estos momentos hay casi 200 técnicos formados por Reempresa en más de 80 instituciones de Cataluña que no habían trabajado nunca en red y ahora lo están haciendo.

• ¿Cuál es el perfil tanto del que cede como del que toma el relevo?

Un 30% de los que venden la empresa es por jubilación y con esto hemos cambiado la mentalidad de que si vendías la empresa era por algo malo. La empresa no tiene por qué ir mal cuando se vende. También nos hemos encontrado con miles de personas con altas capacidades que no tenían trabajo. Gente de 50 años en adelante a la que las corporaciones han echado. No son emprendedores, pero ya saben gestionar un equipo pequeño y se aclaran con los números. Dan trabajo a unos cuantos y tienen suficiente para vivir, no necesitan más.

“Es mucho más difícil empezar desde cero que empezar desde cuatro”

• ¿La clave para que funcione es el relevo pautado?

Nosotros lo llamamos cesión empresarial. Cesión significa que está hecho con afecto. Y, de hecho, cesión se puede asociar a gratuito y mucho de lo que ceden es así. ¿Alguien que le cede 50 años de pastelería, con el nombre, el local, los clientes… todo por 40.000 euros? No se lo está regalando, pero casi. El principal interesado en que la empresa siga funcionando es quien la cede. No es el “toma el dinero y corre” de los traspasos. Aquí hay todo un proceso de mentoría y seguimiento. Al igual que en el relevo de atletismo los dos cogen el testigo y corren algunos pasos juntos; eso mismo hacemos. Ya hemos vendido 1.270 empresas, más de una cada día el año pasado (404) y este año ya llevamos más de 200.