Via Empresa entrevista a Albert Colomer

Albert Colomer, presidente de Autoocupació, ha pasado por Via Empresa donde durante una entrevista con Pau Garcia Fuster ha puesto de manifiesto la necesidad vigente de establecer garantías y facilidades para los trabajadores autónomos. También ha reivindicado la labor de pequeñas y medianas empresas, uno de los agentes económicos y creadores de empleo más importantes del territorio catalán.

En este sentido, Albert Colomer, que también es impulsor y presidente del proyecto Reempresa, destacó esta iniciativa vinculada a la compraventa de pequeñas y medianas empresas de Cataluña como un proyecto innovador y vive con la capacidad de renovar el potencial de pequeñas y medianas empresas que por diferentes razones se quieren vender.

• ¿Se debe diferenciar el autoempleo del emprendimiento?

Se puede tener una discusión nominal, pero creo que al principio todas las empresas nacen pequeñas y el primer día es el trabajo de un solo. Si este uno es muy emprendedor, intentará contratar dos o tres como él el segundo día y así ir creciendo. Pero si los que contrata no son emprendedores, se seguirán manteniendo en el nivel de autoemplearse y dar algún trabajo.

• Pero a menudo uno de los criterios de los inversores es distinguir alguien que tenga la aspiración de convertir la empresa en grande de lo que quiere un trabajo para él mismo…

Sí, pero yo debo ser extraño. Aquí hemos ayudado a poner en marcha 5.000 empresas que son la fuerza viva de este país. El 98,8% de las empresas tienen menos de 10 trabajadores y son de este estilo. El 60% del empleo y el 75% de la privada. Esto es un tesoro que tenemos y se le debe apoyar. Para mí es tan buena la persona que encuentra un espacio de trabajo para 10 personas en la Anoia que permitirá vivir a 20 familias, como otra. Es evidente que si quieres invertir para multiplicar tu capital, te interesa tener un caballo de carreras. Pero lo que lleva un carro cada día sigue siendo un caballo. Es más sexy la startup y el emprendedor, pero el señor que lleva 20 años arreglando las motos de todo un barrio en su taller también es cojonudo.

• ¿Cómo se ha notado la crisis en el interés que despierta el autoempleo?

La gente se da cuenta que todos seremos autoempleados o no seremos. Quizá llamaremos freelance porque queda mejor! (Río) Vamos hacia un mundo de ingresos fragmentados que la única manera de organizarla bien es siendo autónomo. Para mí, a los 18 años en lugar del DNI te tendrían de dar un carné de autónomo. Un número CIF que te permitiera empezar a transaccionar económicamente, que es lo que haremos finalmente.

• Justamente se han aprobado algunas novedades en la regulación de los autónomos que parece que han satisfecho las asociaciones del sector…

Sí, tenderemos la cotización de 50 euros… pero esto no es que te estén cubriendo por 1.000 y pagues 50. Estás cotizando por 50 y tienes derecho a autoexplotar-te. De acuerdo. O el autónomo a media jornada con lo que tienes derecho a ser precario legalmente. Creo que el cambio debe ser mental: ayudamos esta gente o no?

• ¿Qué cambios haría entonces?

De entrada que el régimen de autónomos es lo que deberían tener los políticos. ¿Por qué no son autónomos los diputados? No trabajan para ninguna empresa. Si fueran autónomos ya veríamos cómo mejoran las condiciones. Todos tenemos unas garantías dadas por el sistema por el hecho de trabajar. ¿Por qué el hecho de no trabajar por cuenta ajena debe tener unas garantías diferentes? Con este criterio también podríamos poner garantías diferentes por los rubios y los morenos. El esquema de los dos regímenes está absolutamente cargado de polvo. Todo el mundo quiere la autonomía menos el régimen de autónomos! Creo que deberíamos tener todos un régimen de autónomos y prohibiría el régimen por cuenta ajena. Tú trabajas para ti, sea en el marco que sea.

«El régimen de autónomos es lo que deberían tener los políticos»

• También son autónomos los que han participado en Reempresa. ¿Cómo va?

Va como un tiro! Vamos por el mundo y la gente alucina, yo también. Me lo inventé volando hacia Beijing en 2009. Me llevaron todo de documentación para organizarme y salió esto, de lo que ya había ejemplos para Europa. Al final es pensar, primero, que no sólo es emprendedor el que empieza de cero. De hecho, es mucho más difícil empezar desde cero que empezar desde cuatro. Y, al mismo tiempo, entender que no había un mercado de compraventa de empresas.

• Bueno, siempre ha habido los carteles de «Se traspasa. Razón aquí»….

Y no ponen «se rebienta» porque… Cuando ya se está cayendo a pedazos pones el cartel a ver si sacas algo. Reempresa es otra cosa. Es un movimiento renovador, muy vivo. Mucha gente ha encontrado una manera de reenfocar en unos momentos muy duros por la crisis. En estos momentos hay casi 200 técnicos formados por Reempresa en más de 80 instituciones de Cataluña que no habían trabajado nunca en red y ahora lo están haciendo.

• ¿Cuál es el perfil tanto del que cede como el del que toma el relevo?

Un 30% de los que venden la empresa es por jubilación y con ello hemos cambiado la mentalidad de que si te venías la empresa era por algo malo. La empresa no tiene por qué ir mal cuando se vende. También nos hemos encontrado con miles de personas con altas capacidades que no tenían trabajo. Gente de 50 años en adelante que las corporaciones han echado. No son emprendedores, pero gestionar un equipo pequeño ya saben y con los números aclaran. Emplean a unos cuantos y les basta para vivir, no necesitan más.

«Es mucho más difícil empezar desde cero que empezar desde cuatro»

• ¿La clave para que funcione es el relevo pautado?

Nosotros llamamos cesión empresarial. Cesión quiere decir que está hecho con cariño. Y, de hecho, cesión se puede asociar a gratuito y mucho de lo que ceden es así. Alguien que te cede 50 años de pastelería, con el nombre, el local, los clientes… ¿todo por 40.000 euros? No te lo está regalando, pero casi. El principal interesado que la empresa siga funcionando es lo que la cede. No es lo toma el dinero y corre de los traspasos. Aquí hay todo un proceso de seguimiento. Al igual que en el relevo de atletismo ambos cogen el testigo y corren algunos pasos juntos; eso mismo hacemos. Ya hemos vendido 1.270 empresas, más de una cada día del año pasado (404) y este año ya llevamos más de 200.