1. Ja fa 500 dies que vas ser nomenat Secretari General de la Cecot: com veus el teixit empresarial del nostre país?
A Catalunya tenim una gran força productiva, sovint desconeguda per la ciutadania i algunes administracions públiques, i amb un dinamisme propi que ha sabut reinventar-se malgrat el context econòmic, social i sobre tot el polític i administratiu que no ho posen gens fàcil a l’hora de generar activitat i impulsar-la. A la Cecot hi tenim representants molts sectors d’activitat i, tant l’impacte de la Covid19 com la velocitat de la reactivació posterior difereix per sectors i per activitats. El que sí uneix a totes les persones que estan treballant cada dia en això que anomenem “fer empresa” és cert cansament i incomprensió vers les administracions públiques a l’hora de comptar amb el recolzament necessari per impulsar l’activitat i mantenir els llocs de treball. També passa en l’ecosistema d’emprenedoria o start-ups que està a ple auge a Barcelona, sobre tot si ens comparem amb altres països on les facilitats i el procés per crear una empresa son molt més àgils i ràpides com ara a Anglaterra o els Països Baixos.
2. Com valores el suport de les administracions públiques a l’activitat empresarial en aquest context postpandèmia?
En general, insuficient, deficient i força allunyat de la realitat viscuda pel nostre teixit empresarial. Posant per davant que ningú havia previst la irrupció de la Covid19 i les dificultats de gestió dels governs a nivell global per poder reduir la seva propagació, a partir d’aquí un aspecte bàsic com dialogar amb els sectors econòmics i socials abans de prendre decisions que tenien un impacte directe sobre l’activitat econòmica i els llocs de treball; generar ajudes directes en comptes d’obligar les empreses a sobre endeutar-se o aplicar una política fiscal més flexible de manera temporal hagués estat positiu per la reactivació de les pimes. Res que altres països no hagin implementat. També, soc molt crític en com s’estan gestionant els fons Next Generation, que se suposa han de servir per reactivar l’activitat econòmica i transformar el nostre model econòmic. A data d’avui, creiem que cal agilitzar-ne el seu repartiment i millorar el disseny de les convocatòries per assegurar que arriben al conjunt de les petites i mitjanes empreses, cosa que a data d’avui no està passant.
3. Quins son els reptes de futur de les organitzacions empresarials com la Cecot?
Com totes les empreses, les entitats estem obligats a fer una revisió permanent de la nostra proposta de valor. En aquest sentit, el Covid ha fet aparèixer noves necessitats per a les empreses i els seus equips, i la nostra responsabilitat és acompanyar-les en aquests moments d’enorme transformació. La Covid també ha posat en valor l’associacionisme, així com la credibilitat i la confiança de les empreses en organitzacions com la nostra davant la necessitat d’informació i assessorament al minut per poder prendre decisions.
4. Com valores els 10 anys del Centre de Reempresa de Catalunya?
Ho valoro com un èxit total! En aquests 10 anys hem aconseguit evitar el tancament de més de 3.500 empreses catalanes i hem esdevingut un model d’èxit reconegut internacionalment. Un dels ingredients clau ha estat l’actitud innovadora del projecte que ha permès ser disruptius en un sector com el de la transmissió d’empreses. L’altre element crucial ha estat l’establiment d’una xarxa de col·laboració públic-privada. Sense aquest gruix d’entitats i institucions que ens donen suport res de tot el que hem aconseguit seria possible. I per últim, la feina ben feta de tot l’equip de tècnics i tècniques de Reempresa (més de 100 a tot Catalunya) que, realment, són l’ànima d’aquest gran projecte.
5. Quines son les perspectives de futur de Reempresa?
La perspectiva de futur passa per consolidar la Reempresa com el mercat de referència per a la transmissió d’empreses de Catalunya. En aquest sentit, també tenim el deure de seguir evolucionant la metodologia i el conjunt d’eines d’acompanyament tant per a cedents com per a reemprenedors. A més, estem preparant plans de digitalització per oferir una millor experiència als nostres usuaris. A més, estem ampliant el ventall de programes amb el llançament del HelpEmpresa i el Recreixement. El primer, amb l’objectiu d’ajudar a empreses que es troben en situació de crisi o, fins i tot, pensat per empreses que volen preparar-se per ser més resilients als canvis que, en aquesta realitat tan canviant, afectaran a totes les empreses. Per altra banda, el programa de Recreixement pretén donar eines a les empreses que vulguin fer un pas més i créixer en àmbits tan diversos com la digitalització, la diversificació o la internacionalització dels seus negocis.
6. El lema d’Autoocupació és Soc el que vull ser. I tu, ho ets?
I tant! Ja fa molt temps que aquesta pregunta m’acompanya i he intentat ser consegüent i, quan ha tocat, he fet els canvis necessaris per poder respondre-la positivament! Encara que sempre em deixo un marge de NO per seguir creixent…
